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  • 阿米巴经营-精华班 当前位置:首页 > 产品中心 > 服务项目 > 阿米巴系列 > 阿米巴经营-精华班
    阿米巴经营-精华班

    阿米巴经营-精华班

    传统产业转型不了,新型产业也升级不了,跨行业经营不了,造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。

    解密阿米巴真相收获高盈利秘诀

    为何阿米巴经营在当前中国如此火热?
     “你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活,而不是公司越大越官僚,内部的决策很慢,对用户新的需求反应很慢,这是我每天担心的。”

               ——马化腾
    “淘宝成长得太快了,而且会越来越快。这对我们来说是个挑战,因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法,我相信‘生态系统’,所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司,可以给其他竞争者以机会。如果十年后,我们还是非常大,我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样 。
    ——马云
    “谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊,“机关不了解前线, 但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。”
    —— 任正非

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    我们企业、企业老板、企业员工所面对的是???
    老板:
    目标难以实现、计划跑偏、执行不到位每天忙得焦头烂额!
    创业有勇、守业无方,冲刺无力,面对经济大环境、挑战束手无策! 企业:
    传统产业转型不了,新型产业也升级不了,跨行业经营不了,造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
    员工:
    面对销量下滑无动于衷; 面对浪费麻木不仁;
    面对人浮于事漠不关心; 面对利润下降事不关己。
    不懂阿米巴-利润中心制的十大死法!
    1、应收账款-拖死 2、高额库存-压死
    3、银行抽贷-猝死 4、员工浪费-亏死
    5、低价竞争-耗死 6、没人关心利润-悔死
    7、缺乏核算-蒙死 8、不懂目标-累死
    9、不懂预算-乱死 10、不学阿米巴-晕死

    —————————————————————————————————————————————————————————
    ●阿米巴精华班十大收益:
    1.同样的人——创造更多的收入
    2.更少的投入——实现更高的目标
    3.同样的时间——创造更大的利润
    4.更少的精力——创造更大的回报
    5.用阿米巴的经营机制——实现更有力的竞争
    6.用阿米巴的数据机制——实现企业数据化管理
    7.用阿米巴的定标机制——让企业规范化管理
    8.用阿米巴的协同机制——让企业摆脱低价竞争
    9.用阿米巴的现金流机制——创造企业强大银行信用
    10.用阿米巴经营哲学——创造企业共同信仰

    学习内容:

    模块名称

    课程具体内容

     第一部分:知天

    1.解密中国经济发展的三大趋势   2.解密中国产业发展三大趋势  3.解密中国企业发展三大趋势    4.解密走向一流企业的三个核心成果要素,解密中国破产企业的三大失误

     第二部分:经营模式变革

    1.经营发展倒逼企业变革   2.行业竞争倒逼企业变革   3.企业短板倒逼企业变革

    4.企业家梦想倒逼企业变革活下去倒逼企业变革

     第三部分:中国式阿米巴利润中心制经营模式

    1.什么是利润中心制经营模式  2.构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则  3.构建利润中心的七大步

     第四部分:利润中心实施步骤

    第一步: 意识变革    第二步: 组织变革    第三步: 分配变革    第四步: 财经变革     第五步: 市场变革      第六步: 效率变革    第七步:人才文化变革
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