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    云南企业管理培训班速度。传统的培训预算依赖于大量的报表进行,往往浪费太多的时间而无法响应现代培训决策。现在培训预算可以基于网络工具或一些培训管理系统来替代以前一直使用的报表。云南企业管理培训班,这样,既能帮助你减少日常行政管理费用以及管理时间,又能提供比以往报表更丰富的信息,并大大缩短培训预算的时间。为了减少预算时间,传统的思维认为完成培训预算只是培训部门的任务。

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    云南企业管理培训班一个企业的流程运作,不同的流程效率,就会产生不同的运营成本,同样的一件事情,如果流程设置混乱或者不合理,云南企业管理培训班,那将会导致一个业务、一个项目的时间成本、人力成本、金钱成本的增加,影响到客户对产品或者服务的评价,所以企业的流程很重要,他往往也是决定一个企业成长的核心,所以企业在业务运作流程一定要重视;

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    在一定程度上,企业与员工是平等的合作关系,员工尊重企业,昆明销售管理培训课程,企业必须尊重员工。这是现代企业管理的基本要求,如果公司尊重员工并始终将员工视为公司宝贵的资产,昆明销售管理培训课程,那么员工就会感激公司,否则,如果一家公司鄙视员工,它只会将员工视为赚钱的工具,员工永远不会有忠诚度。信任是员工与公司建立合作的基本条件,也是提高员工对公司忠诚度的基础。

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    每个员工都希望成为公司的“人”,昆明企业管理层培训,他们总是渴望尽力而为,充分发挥自己的才能。昆明企业管理层培训,他们总是希望通过自己的努力发挥作用并在企业中发挥作用,可能每个员工都希望得到公司的充分认可,他们希望被分配到正确的部门和职位,以发展他们的专业知识和才能。有引力的首席执行官总是能够团结员工;

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    为企业打造精英团队

    为企业打造精英团队

    企业的目标实现、系统执行、业绩达成,必须靠一支职业化的管理铁军。

    企业的目标实现、系统执行、业绩达成,必须靠一支职业化的管理铁军。

    管理铁军,是指负责营销、财务、技术、人力资源、运营等各类管理岗位干部,这个团队群体的文化精神与胜任力,决定一家公司结局。

    什么样的企业需要《管理铁军》
    1.为什么企业没有清晰的目标规划?
    2.为什么公司团队权责不清晰?
    3.为什么企业外部人才引进难以及内部人才培养断层?
    4.为什么老板没有核心干部圈,非得老板独担企业发展大任?
    5.为什么企业人才梯队断层,关键时刻无人可用?
    6.为什么企业员工胜任力缺失,业绩目标难以实现?
    7.为什么企业团队没有激活,缺乏战斗力?
    8.为什么老板没有嫡系部队,战略执行效率低?
    9.为什么企业绩效考核流于形式,没有真正落地?
    10.为什么企业干部思想不统一,企业文化不能与战略匹配?
    11.为什么企业靠人情化管理,没有标准流程,缺乏管理工具应用?

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    《管理铁军》的价值
    《管理铁军》是一项 注重员工岗位胜任力 的课程,主要是以 工具 着手,强调 训练与转化,目标是通过100天的时间,企业从员工的思想,到管理工具,再到落地执行,达到企业团队质的变化。
    1.帮助老板打造一支思想统一的嫡系部队;
    2.帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队;
    3.帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型;
    4.帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案;
    5.帮助企业干部学习到管理原理化,科学化,数据化的工具与流程;
    6.帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系;
    7.帮助企业激活干部的工作效率,目标达成更容易;
    8.帮助企业监督干部学习转化过程,陪伴干部一起成长;
    9.帮助企业营造管理氛围,梳理企业的干部文化;
    10.帮助企业实现系统建设落地,用一群人影响一群人。
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    学习内容:

    管理铁军价值

    目标达成

                                « 如何制定企业战略目标规划

                                 «  如何进行目标分配及量化

                                 « 如何实现业绩达成

    管理铁军工具一

    干部训练

                                « 如何进行干部规划

                                « 如何进行团队训练  « 如何打造企业培训体系

    管理铁军工具二

    团队打造

                                « 如何设计团队招聘方案及流程

                                 « 如何打造团队平台

    管理铁军工具三

    绩效考核

                                « 如何对团队进行绩效考核

                                « 如何开展PK  «如何进行竞争力排名

    管理铁军工具四

    团队机制

                                « 如何设定分配机制

                                  « 如何对业绩进行数据化管理

    管理铁军之魂

    铁军文化

                                « 如何建造铁军的文化

                                  «如何将文化宣导、落实到位

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