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    企业管理标准化有利于建立正常的生产经营管理秩序,企业管理培训,​有利于强化生产经营手段,使职工在生产经营活动中严格按标准办事,企业管理培训,​使整个企业的工作活而不乱,保证各项管理措施的落实。

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    管理科学化始终离不开管理规范化。企业管理咨询,严格地讲,企业管理不可能有统一的、定型的模式。企业管理的科学化过程实际上是不断认识本企业特点,不断总结管理经验的过程。

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    企业管理培训,流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,

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    企业管理培训,​协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标,是管理过程中带有综合性,企业管理培训,​整体性的一种职能,它的功能是保证各项活动不发生矛盾,冲突和重叠,以建立默契的配合关系,保持整体平衡,但协调与领导不同的是;

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    组织职能是指为实现组织的目标,执行组织的决策,企业管理咨询,对组织内各种资源进行制度化安排的职能。它的具体职能有:建立组织机构的职能,企业管理咨询,管理人员的选任职能,人员配备职能。指挥职能是指通过各种信息渠道,影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。

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    企业的模式由经营体系和管理体系组成,企业管理培训,​正所谓“三分靠管理,七分靠经营。经营开源,是为企业创造价值的;管理节流,是为企业节省开支的。

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    为企业打造精英团队

    为企业打造精英团队

    企业的目标实现、系统执行、业绩达成,必须靠一支职业化的管理铁军。

    企业的目标实现、系统执行、业绩达成,必须靠一支职业化的管理铁军。

    管理铁军,是指负责营销、财务、技术、人力资源、运营等各类管理岗位干部,这个团队群体的文化精神与胜任力,决定一家公司结局。

    什么样的企业需要《管理铁军》
    1.为什么企业没有清晰的目标规划?
    2.为什么公司团队权责不清晰?
    3.为什么企业外部人才引进难以及内部人才培养断层?
    4.为什么老板没有核心干部圈,非得老板独担企业发展大任?
    5.为什么企业人才梯队断层,关键时刻无人可用?
    6.为什么企业员工胜任力缺失,业绩目标难以实现?
    7.为什么企业团队没有激活,缺乏战斗力?
    8.为什么老板没有嫡系部队,战略执行效率低?
    9.为什么企业绩效考核流于形式,没有真正落地?
    10.为什么企业干部思想不统一,企业文化不能与战略匹配?
    11.为什么企业靠人情化管理,没有标准流程,缺乏管理工具应用?

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    《管理铁军》的价值
    《管理铁军》是一项 注重员工岗位胜任力 的课程,主要是以 工具 着手,强调 训练与转化,目标是通过100天的时间,企业从员工的思想,到管理工具,再到落地执行,达到企业团队质的变化。
    1.帮助老板打造一支思想统一的嫡系部队;
    2.帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队;
    3.帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型;
    4.帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案;
    5.帮助企业干部学习到管理原理化,科学化,数据化的工具与流程;
    6.帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系;
    7.帮助企业激活干部的工作效率,目标达成更容易;
    8.帮助企业监督干部学习转化过程,陪伴干部一起成长;
    9.帮助企业营造管理氛围,梳理企业的干部文化;
    10.帮助企业实现系统建设落地,用一群人影响一群人。
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    学习内容:

    管理铁军价值

    目标达成

                                « 如何制定企业战略目标规划

                                 «  如何进行目标分配及量化

                                 « 如何实现业绩达成

    管理铁军工具一

    干部训练

                                « 如何进行干部规划

                                « 如何进行团队训练  « 如何打造企业培训体系

    管理铁军工具二

    团队打造

                                « 如何设计团队招聘方案及流程

                                 « 如何打造团队平台

    管理铁军工具三

    绩效考核

                                « 如何对团队进行绩效考核

                                « 如何开展PK  «如何进行竞争力排名

    管理铁军工具四

    团队机制

                                « 如何设定分配机制

                                  « 如何对业绩进行数据化管理

    管理铁军之魂

    铁军文化

                                « 如何建造铁军的文化

                                  «如何将文化宣导、落实到位

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