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    组织系统带给企业的价值

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    企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!

    什么样的企业

    需要组织系统

    |企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中
    |企业在成长期,逐步由人治过渡到法治
    |企业团队动力不足,权责不明确
    |企业用人凭感觉,标准不清晰
    |关键人才管理难,目标和驱动力不统一
    |薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬
    |人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应
    |考核形式化,没有起到真正的实效性

    什么是组织系统
    企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!


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    组织系统研修会

    内容模块

    主题

    内容


    01


    企业股权系统

     内容:企业股权结构的设计;上市公司和非上市公司员工股权激励办法

     收获:了解企业正确的股权结构和路径图;规划员工股权激励思路

     

    02


    企业组织和目标

     内容:基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划;企业家组织和企业组织;六级组织机构图设计

     收获:企业均衡发展的目标规划;适应企业发展阶段的组织架构设计


    03

      

    企业权责体系



     内容:部门分工与职责设定;岗位任职资格和工作要求

     收获:如何将职责分解落实到岗


    04



    企业薪酬体系

     内容:岗位价值评估;企业核算账 ;关键人才分红(有限责任公司、集团型、统一分配制);各组织薪酬(营销组织、职能组织、技术组织、项目组织)

     收获:如何基于岗位价值付薪;如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制


    05


    企业绩效考核


     内容:KPI考核;OKR考核;绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩

     收获:如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处


     06

     

    企业晋升体系 



     内容:晋升通道图 ;晋升标准表

     收获:如何设计岗位晋升方案,实现数据化用人


     07


     企业招聘体系 



     内容:关键人才引进;招聘测评工具

     收获:如何有效的甄选人才;如何吸引人才加入

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